Senin , 19 Agustus 2019
Beranda / Ir. Solichul Hadi Achmad Bakri, M.Erg (Halaman 3)

Ir. Solichul Hadi Achmad Bakri, M.Erg

- Ketua Yayasan Perguruan Tinggi Islam Batik (Yapertib) Surakarta. - Ketua, Yayasan Pendidkan Batik (YPB) Surakarta. - Ketua, Koperasi Batik BATARI Surakarta. - Komisaris Utama, PT. Abimata Lima Insani Pekalongan. - Komisaris Utama, PSP, BPRS PT. Dana Mulia Surakarta.

Stress Akibat Kerja

Perubahan dari masyarakat industri menuju masyarakat informasi, teknologi manual menjadi teknologi tinggi (high tech and high touch), ekonomi nasional selalu dipengaruhi perubahan ekonomi dunia dll. Keadaan tersebut memaksa jutaan manusia harus berbenturan secara tiba-tiba dengan kejutan-kejutan masa depan (future shock) yang sebetulnya belum siap untuk menghadapinya. Kondisi tersebut ternyata banyak …

Baca Selengkapnya »

Membangun Kompetensi Tambahan

Bagi saya, kemampuan-kemampuan ekstra seperti yang saya tulis di atas adalah sesuatu yang mutlak dimiliki oleh mahasiswa di luar kompetensi inti yang mereka dapat melalui kuliah formal. Nah, para mahasiswa, sudahkah Anda memilikinya? Download : Membangun Kompetensi Tambahan – BEM UNIBA

Baca Selengkapnya »

KULTUR GENERASI – Z

Siapa Generasi Z itu ? Dalam teori generasi (Generation Theory) hingga saat ini dikenal ada 5 generasi, yaitu: Generasi Baby Boomer, lahir 1946-1964, Generasi X, lahir 1965-1980, Generasi Y, lahir 1981-1994. Generasi¬† Z, lahir 1995-2010, dan Generasi Alpha, lahir 2011-2025. Generasi Z (disebut juga iGeneration,¬† Generasi Net, atau Generasi Internet) …

Baca Selengkapnya »

Desain Stasiun Kerja

Annis & McConville (1996) dan Manuaba (1999). Mereka menyatakan bahwa ergonomi adalah kemampuan untuk menerapkan informasi menurut karakter manusia, kapasitas dan keterbatasannya terhadap desain pekerjaan, mesin dan sistemnya, ruangan kerja dan lingkungan sehingga manusia dapat hidup dan bekerja secara sehat, aman, nyaman dan efisien. Sedangkan Pulat (1992) menawarkan konsep desain …

Baca Selengkapnya »

Manajemen Risiko Kelelahan: Preskriptif Versus Pendekatan Berbasis Risiko

Secara tradisional, strategi operasional yang paling umum untuk mengelola kelelahan adalah melalui : Batas preskriptif pada jumlah jam bahwa karyawan dapat bekerja, Jumlah jam dimana karyawan bebas dari pekerjaan, dan Tersedia kecukupan waktu untuk tidur, istirahat dan rekreasi, yang secara historis telah dirancang untuk meningkatkan kesejahteraan pekerja, meski tidak secara …

Baca Selengkapnya »